十种人不适合当老板面相(十种人不适合当老板面相的人)

很多人的创业途径就是自己当老板,结果是在当老板的路上过得很艰难。

商场上,选择适合自己的赛道很重要,不是老板的材料去做老板的事是很多人创业艰难、生意难做的主要原因,不适合的人当老板就是创业市场上的悲剧。下面,来聊聊为什么有些人不适合当老板。

十种人不适合当老板面相(十种人不适合当老板面相的人)

一、梦想很完美,现实很骨感

马云说:梦想还是要有的,万一实现了呢。

然后,怀揣梦想的人越来越多,但成功的老板却越来越少。尤其是这些年,很多经济学家释放出了明确的信号:当下,绝大多数的人并不适合创业。这话既有对当前经济下行压力的担忧,又有对当好老板的这件事提出了更高的要求。

简而言之,当下很多人并不适合当老板。

1.认知局限。从80年代开始,从老板叫倒爷开始到后来的老板叫经理,又到老板叫总经理、董事长,再到老板都叫董事局主席。如果说当下的新商业进入了5.0时代的话,很多老板还是再拿1.0和2.0阶段的思维水平在做事,显然就已经跟不上时代的步伐。显而易见,当好老板是必须有与当下能匹配的知识架构的,一个好的商业模式,并不是触手可及;

2.资源局限。当下的商业已经不再是单打独斗的时代,你接触到什么人、整合到什么资金、运用什么商业模式都成了当老板必须要解决的问题,在这个知识快速迭代的时代,不仅对老板的知识架构提出了新的挑战,更对资源整合这件事有了更高的要求。简单地讲,光有好的想法还不够,还要有足够的资源或资本来支撑。

十种人不适合当老板面相(十种人不适合当老板面相的人)

二、用老板的身份,做超级员工的事

很多老板,从注册的形式上讲是法人、是董事长总经理,基本上能够符合老板的定义。但是,你若认真看看,他顶多就是他自己这家公司的一名超级员工而已。

1.事必躬亲。找家店铺、雇人装修、聘请员工、赚取差价这种做老板的流程我们都耳熟能详。然而这还没完,老板还得在进货、销售和发工资的过程降成本,追求利润最大化。于是,干事最认真的是老板、开拓市场最辛苦的是老板、关心成本与利润还是老板。听起来没什么问题,但这就要求老板必须是全能的,而显然,是人就会有短板,而你几乎不可能是一个全能的人,即便你是全能的,估计你也没有做好全能的时间与空间;

2.职责不清。董事长干嘛、总经理干嘛、高管又干嘛,创业初期你可以一个人或少数人干所有人的事,但不意味着不同的角色对应的职责你可以不清楚。这是一个合伙人创业和资源整合与共享的时代,你可以暂时没有规范的能力但必须得有干事创业的清晰逻辑。把合适的人装进合适的岗位,你才可能无往而不胜。

从这个意义上讲,当老板还是需要格局的。

十种人不适合当老板面相(十种人不适合当老板面相的人)

写到这,可能有朋友要问,那当老板的正确路径是什么?

咱们反向推一下,或许就是这样的:提高认知、整合资源、团队共享、职责清晰。

或许,这就是一条不错的老板之路,至少能够提升你当好老板的概率。

三种趁早放弃的生意

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