互联网企业愿景简短(互联网企业愿景简短怎么写)

企业核心价值观:践行长期主义的基石

——向坚持长期主义的稻盛和夫们致敬

文章/周 斌

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稻盛和夫去世了,他是过世了两天后才对外发布信息的。在中国企业界中,稻盛和夫拥有很多信徒。因为稻盛和夫在中国人心目中,完全符合类似王阳明曾国藩一样的“圣人”标准,即:“立德、立功、立言”。

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业界提及稻盛和夫的“立功”就会提及他以县立大学的背景,把自己创办的公司做成世界五百强,在日航危难之时出任董事长,并且迅速扭亏为盈。至于“立言”方面,更是对他的书籍和朴实话语所打动。

彼得德鲁克不同,能够被誉为日本经营之神的企业家,他们的“言论”几乎找不出一句有深奥理论水平,都是通过他们在实践中的心得和体会,用非常容易理解的话语表达出来的道理。有些话表面很简单,但是真正践行却要一辈子。

比如:松下幸之助的“造物先造人”、“自来水哲学”看似简单,但是却是公司为此长期坚持的理念和核心价值观,并为之而长期践行。

稻盛和夫最著名的语录就是“敬天爱人”,这句话颇具佛系和哲理。

无论是“造物先造人”还是“敬天爱人”,看似与企业盈利、竞争优势、市场地位不着边际。但是,真正能够把这些“核心价值观”去践行的话,长期做下去,企业经营目标都会伴随而来。

所以,从这个层面思考,企业经营业绩其实是企业核心价值观的伴生品。什么的核心价值观决定了企业会有什么样的经营成果。

松下幸之助对于企业的利润非常关心,要求企业一定比例的利润,但是,对于利润如何来,松下的观点就很独特。他认为利润是企业把产品或者服务做好了,客户给企业的馈赠。言下之意,利润少就是客户对你不满意的表达。

在松下的思想中,人“造”好了,物就自然会好,人造不好,物就不可能造好。在稻盛和夫的心中,天“敬”好了,人“爱”好了,其他都是顺其自然的事情。

在中国,白手起家把一家民营企业做出世界五百强的企业家很多,在苏州就有“沙钢、恒力、盛虹”三家本土世界五百强民营企业。造就这些成就的企业家沈文荣、陈建华、廖汉根都是非凡之人,但是,为什么他们无法成为大家心中像稻盛和夫一样的“圣人”呢?

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最近,刚刚读完两本书,一本是日本作家蛯谷敏写的《乐高——小积木立大功,用玩具堆出财富帝国的秘诀》,一本是英国作家凯丝毕晓普写的《长胜心态》。好像是老天安排的,让我无缝对接阅读这两部看似不相关,而内容却是一脉相承的书籍。

蛯谷敏是日经商业杂志伦敦分部的负责任人,他长期研究各类企业,乐高是他非常用心研究的企业,为了写作他专门去丹麦走访乐高新建的总部,并采访了相关企业高管和相关人士。

在这本书中,蛯谷敏把乐高90年历史进行了回顾。书开篇从乐高2020公司业绩大增开始写起的,把乐高这家近百年的家族企业发展历程,尤其是在九十年代后期十年里,公司面对专利保护失效、电子游戏产品异军突起,企业开始走入困境。聘请外部专业人员按照他自己的想法来转型,虽然取得一定成就,但是很快发现热点和高潮一过,企业持续动力就失去了,企业给外界传递的价值观上越来越模糊。

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后来,在2000年的时候,公司经过认真反思,坚持把核心价值观回归到创业初始,重新心意乐高品牌架构:

信念:孩童是我们的楷模

使命:启发并培养未来的创造者

愿景:将玩中学的经验推广到全世界

创意:玩乐系统

价值:想象力、乐趣、创造力、用心、学习、品质

承诺:玩乐、人、合作伙伴、环境

精神:只有最好的才是够好的

这些看似冠冕堂皇的文字,如果只是挂着墙上,那么只是企业的一道宣传风景线,与企业经营本身是无关的,员工、客户、股东、供应商或许也感受不到。

乐高对于这些文字的理解就是在走了弯路后,痛定思痛进后得到的信念,并且对此更加坚定地笃信和秉持。几十年来始终将这些理念真正贯彻落实到企业的内外部,让客户和员工真真切切感受到,坚持并践行这些核心价值所能带带来长期成果。

书中详细介绍了乐高转型的过程,以及遇到问题和对策。在电子游戏的竞争中,乐高凭借着普通的积木,居然没有被打败,而是业绩节节上升,疫情期间业绩更是创了历史新高,年利润超过120亿人民币。

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《长胜心态》的作者凯丝更是一名传奇女子。她获得剑桥大学中世纪语言硕士,威尔斯大学国际政治硕士,雷丁大学德文博士。她在剑桥期间是校划船队的成员,因为成绩出色,代表英国参加三届奥运会和六届世锦赛,获得奥运金银牌。大学毕业后,进入英国外交部工作,现在是剑桥大学体育课程教授。

这样一位传奇女子,写了一本以体育赛事竞争输赢而引发的感悟书,获得英国《金融时报》2020年度最佳商业书。在书中,她强调的观点就是:无论是个人、企业还是国际关系,要放弃短胜思维,建立长胜思维

她写道:“越是看重胜利,输了越是让人消沉。以恐惧为本的激励方式,封杀了我们发挥创意、建立合作关系、成长、学习、适应等能力,这一切都是攸关成功的核心能力。”

联想到今天,我们无论在幼儿园、小学还是企业,处处弥漫着一种“成功论英雄”的气息,赢者为大,而且还常常灌输“输了”的恐惧后果。无论是学生还是员工,乃至企业家,都在一种必须成功的焦虑中度过每一天。

凯丝并不否认赢和成功的价值,只是她重新定义了些概念,对于因为追求短胜而发生了类似安然企业造假的案例进行了分析。这些后果对企业、员工和社会的造成重大伤害。

凯丝定义的赢和成功就是要建立一种长胜思维,而长胜思维与短胜思维本质就是坚持长期主义还是眼前利益追求的区别。

凯丝对于长胜思维提出了要:“想清楚”、“持续学习”、“建立连结”三个步骤来训练。

在凯丝的观点中,短胜思维对于成功只在乎结果,会要求不惜代价,而长胜思维就是:成功取决于文化(做事的方式);员工、运动员、学生的经验重于一切,坚持人品和诚信,无论结果如何,崇尚卓越。

又比如:短胜思维为了追求短效或者遇到压力时,价值观被放旁边,而长胜思维就会无论在顺境还是逆境,价值观永远摆中间。

无论是松下的“造物先造人”还是稻盛的“敬天爱人”,无论是乐高的使命是“启发并培养未来创造者”还是凯丝的长胜思维,其本质就是必须放弃唯利是图的眼前追求,而是放眼长线,用正确的价值观指导自己的行为,那么这才是真正的获得成功!

向所有用核心价值观践行长期主义者致敬!

2022年8月31日星期三

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