创业风险的三个问题是_(创业风险的三个问题是())

经济高速发展时期市场活跃,购买力强,资金流动快,创业相对成功率高;而经济低迷时期市场购买力差,消费不活跃,投资不积极,创业风险相对大,所以对于想创业的人来讲在经济低迷时期创业要格外慎重。

创业和经营公司的常见风险有哪些?

1,做什么是第一重要。行业和项目选择是第一重要的决策风险,不能靠冲动决策。一般而言当然是要顺势而为,做朝阳产业,而且自己具有相对的比较优势。有些人看别人开餐厅生意好就想自己开餐厅,看别人开咨询公司赚钱就也想自己做,一味地盲目模仿不是正确决策方法,一定要要找出自己的比较优势才能降低风险。

2,和谁合作第二重要。不管是联合创业人还是公司重要管理者,人的风险是创业及经营公司的重要风险。当然我们不是神仙,识人用人水平都有提高的过程,谁也无法保证一开始能把人认清楚,那么重视一招就能防范风险:合作创业或者重要岗位任命一定要明确责权利,不管是熟人还是陌生人只要合作规则说的清清楚楚明明白白就能减少很多误会,这就是求同存异,因为人的认知永远不可能一致,只有合同和协议白纸黑字有约束力。很多熟人联合创业到最后矛盾纠纷甚至分崩离析都是之前没有把责权利说清楚。

3,项目计划、评估是必须的。很多人做项目是凭感觉,感觉项目好就盲目上马。感性很重要,是人和人的差异也是把握机会能力差异,但是感性之后必须经过理性分析,特别是项目的投资和收益、周期、风险评估。智慧决策者做项目都要有项目可研报告,政府部门立项都要把可研报告反复论证,个人做项目做可研报告和评估也是降低风险的有效方法。

4,怎么做。无论成立公司做什么,都要知道怎么做?方法是什么?流程是什么?自己亲自做还是聘用别人做?怎样做才能超越同行?要知道每一个行业每一个项目都会有竞争者,只有优于别人或者有差异化才可能成功。

5,客户是谁?必须搞清楚市场定位,为谁服务?高端、中端还是低端?目标不明确是很危险的。市场那么大,客户目标越明确越少走弯路。

6,现金流管理。创业和经营公司的目的是通过提供优质服务获得收益,如果做了很多服务收入不能及时收回,造成很大应收账款也是很危险的,不少公司都是账面收益很大却不能及时回收,延迟收款也可能把公司拖垮。

7,避免多元化。一个公司认真做成一件事就很了不起,但是很多人做一件成功后就容易犯错误走多元化路线。人的精力资金都是有限的,集中精力做一件事能做好都不容易,分散精力做多件事一定更不容易做好。

8,保护知识产权。本来企业是市场最大的创新者,无论是专利、版权还是某项专有技术都可能是企业的技术竞争优势,可是我们很多人都因为不够重视保护知识产权而造成重大风险。一方面我们的知识产权法律保护需要加强,另一方面员工修养问题,剽窃别人知识产权没有道德谴责的社会氛围。

9,法律意识不强。很多人急于赚钱不重视法律和政策,什么钱都愿意赚,忽视了法律风险。不管企业发展大小花点钱请法律顾问把关就会减少不必要的法律和政策风险。

10,不与时共进风险。昨天的成功经验今天不一定适用。政策、技术、客户、竞争对手等环境因素不断变化,只有不断学习与时共进才能跟上时代进步,如果固步自封不学习新知识迟早会被淘汰。

还有其他风险不一一列举。

创业是一个人胆识、智慧、情商、创新、风险把控等各种能力的综合考验,最能锻炼和提升个人能力,成功了很有成就感,但是创业者还要有对挫折和失败的抗压准备,只有越挫越勇的人才适合创业。

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