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投稿用户 • 2023年4月23日 am10:44 • 创业项目 • 阅读 69

淘特，是阿里巴巴为了应对拼多多的仓促产品，是直接由淘宝内部拉了一部分人出来临时搭建起来的，不管是思维还是操作都脱不了浓浓的淘宝味。

可以说，淘特是战略失败，仓促应战而组建的，并没有战略根基。

当初，拼多多刚起来的时候，阿里内部其实是看不起的，并没有对它有足够的重视，属于“打着探照灯都看不见”的对手，然后在腾讯的微信大流量力推之下，终于成长为让阿里痛苦的一级对手。

2020年，随着拼多多的快速崛起，终于让阿里感觉到了威胁，CEO张勇把淘特立为“一号工程”，全集团全力支持，要人给人，要钱给钱，而且产品架构独立于淘宝，将其定位为服务“低端用户”的“完全性价比的简洁平台”。同年7月，拼多多成功登陆纳斯达克，一跃成为国内仅次于阿里和京东的电商巨头，已成成长为阿里不可小觑的对手，阿里的应对还是慢了，已经无法阻止。

淘特的诞生本就只是出于阿里对对手的战略遏制需求，作为CEO主抓的“一号工程”，在阿里集团的全力支持下，淘特用户增长迅猛，一年的时间内，年底活跃用户数突破1亿，淘特在当年还获得了集团的奖励。

然而，阿里跟拼多多并不同，拼多多是光脚的，阿里是穿鞋的，除了淘特，它还有淘宝和天猫。2020年的崛起，不过是大力砸钱造成的幻象，通过不断的补贴来应对拼多多。然而拼多多最大的优势是人效优势，这是目前淘特远远比不上的，大力的补贴并不能持久，同时淘特用户跟淘宝用户有极大的重合性，当年阿里就通过在淘宝上不停的引导用户去下载淘特，这会造成淘宝与淘特的跷跷板效应，并没有达到1+1=2的效果，反而由于淘特的抽血，造成淘宝的失血，可以说淘特越成功淘宝失血越严重，进而影响到现金奶牛天猫的利润（淘宝还充当了天猫的引流通道），最终的结果是淘特补贴无法持久，淘宝、天猫深受其害，阿里已经混乱了，急需做出改变。

这不，时间来到2023年，淘特被曝投入降低，补贴减少，在阿里内部的地位显著降低。团队内大部分成员已并入大淘宝。“未来，淘特APP上的店家和货物也将并入手机淘宝”。看来阿里已经意识到淘特对淘宝和天猫的伤害，想在货源上统一掉，我认为淘特已经像淘宝一样，要成为天猫的引流通道了，毕竟只有天猫是赚钱的，这个是要保证的。淘特跟不上拼多多，阿里只能壮士断腕，阻止天猫的失血，成为阿里电商业务继续开拓下去的一枚“弃子”。

舍去淘特，是阿里无奈而又果断的选择！

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