销售团队管理方案和方法心得(销售团队管理方案和方法心得怎么写)

投稿用户 • 2023年5月8日 pm3:54 • 创业项目 • 阅读 54

如何打造士气高昂的销售团队？

伍杰桑德拉销售体系、中国总裁，体系化增长实战导师。销售团队士气不高，主动性不强怎么办？

打鸡血、做团建，过两天又不行了，动不动就搞阿米巴经营，也可能把问题给想简单。

其实如果销售人员能够不停地签单，动力就已经解决一大半了。但是中小企业本来品牌、产品就不强，签单就难，就更加要求老板能够自己趟出一条路来，并且加以总结。每一步都辅助上精确的工具，这样销售才能比较轻松地跟着做、拿到结果，这是最重要的一环。但很多中小企业老板都没有做到。

除了签单赚到钱，销售还要感觉到成长有进步。我先做给你看，然后我再告诉你，刚才我用了什么方法论，哪个知识点哪个工具，这样才有信服力，才可以复制。

紧接着是你做我看，反复的演练，有个客户就是这么做的，他给我们反馈说，员工都很期待这样的辅导，也感觉很有收获，这样管理当中对抗就少了，员工会发自内心地感恩你，比打鸡血有用多了。

第三条98%的老板都忽略了，就是你的销售流程销售方法，要让销售人员感觉到是有尊严的，而不是低人一等。被客户牵着鼻子走的，否则他内心的热情，迟早都会被耗尽的。这个时候用什么激励方式，都起不了长久的效果。

衡量，学习桑德拉，对于你拿下这1350万，帮助有多少？20%？有这么大？客户有些资源但别人也要看我是否靠谱，看我的谈吐和说话。我现在出去谈事基本都是桑德拉，方法论不乱说也不乱问基本都是在很短时间拿到我想要的信息。虽然没法精准，如果让你用百分比，感觉到内心很淡定。现在出去谈项目都是外在真诚，优雅，可信赖，内在淡定从容，有力量，很有尊严，这才是最持久的动力。

老板应该怎么设计增长策略、业务路径？怎么辅导员工激发团队士气，并且建立竞争的优势和壁垒。这些事不应该是割裂的，也不能头痛医头、脚痛医脚。中小企业应该有一条增长的主线，一边赚钱一边发展团队，逐步地做强做大。这就是《增长策略与路径》的课程的精髓所在线，已经有300多家企业来上过了一顿饭钱，给自己的企业一次升级的机会。赶紧点击链接购买吧！

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