7人创业团队分工角色,创业五人团队分工?

为深入推进高绩效实施团队建设管理,持续提升公司项目实施运营工作效率及管理水平,提高集团核心竞争力。5月20日、25日,海遇医疗科技有限公司于上海总部举办“4N绩效-快乐绩效“的线上培训学习。由公司人力资源总监魏秀云主讲,实施交付中心、湖南分公司的实施骨干约30余人参加。

人创业团队分工角色,创业五人团队分工?"

4N绩效管理是企业管理的重要内容之一,也是企业长远发展必须要建立的体系。一个有效的绩效管理不但能给员工一种方向感和压力,同时又给了员工巨大的激励,使员工在自己的岗位上充分发挥自己的潜力,提升自己的执行力和企业的业绩。

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课程收益:

■ 确定团队成员选择的方法及原则,明确团队成员的角色分工;

■ 把握如何建立团队目标,通过共享的目标为团队成员明确前景与方向;

■ 明确团队不同发展阶段特征与管理要点,针对不同阶段采用合理领导风格;

■ 建立对团队的正确认知,了解及把握高绩效团队具有的特征,明确团队建设方向;

■ 持续不断地提升团队成员技能,通过激励、沟通等手段提升团队成员的参与意识,共享意识,打造互助合作的团队精神。

01

培训感悟

湖南分公司——唐俊伟

人创业团队分工角色,创业五人团队分工?"

通过这次培训,培训心得如下:

工作:

项目实施前,做好实施计划、模拟实施过程、记录模拟中遇到问题。

实施中,把握好实施进度,合理规划时间,记录实施中遇到问题。

实施后,复盘实施过程,总结实施方案,改进方案。

生活:

1、规划生活时间

2、加强自我学习

02

培训感悟

湖南分公司——吕紫阳

人创业团队分工角色,创业五人团队分工?"

了解到了更多的领导层想法,感觉自己还有很多是没有想到的,在几个教学的工具中发现自己还要多练习多交流,其次就是如果以后有机会可以做到管理层,我也一定会用今天所学更好更有效的提升和管理好团队。当然在此之前还是要多多提升自己的能力,为公司出一份力,也可以用今天所学提升自己的生活效率,同时也感谢公司可以给我这个机会学习到这么有用的知识。

03

培训感悟

实施交付中心——黄科聚

人创业团队分工角色,创业五人团队分工?"

通过这次培训,使我看待问题方面有了不一样的角度和深度,不像以前看问题只看表面,没有看到另一深层次的内容。这次培训开阔了自己的眼界,能清晰地感觉到自己还有很多的不足。希望在以后的工作当中,将自己身份定位为公司的经营者,时刻站在经营者的角度考虑问题。

04

培训感悟

实施交付中心——刘亚男

人创业团队分工角色,创业五人团队分工?"

作为一名项目实施人员,最初理解的绩效可能就是单纯的工作业绩以及相对应的绩效收益。很荣幸能入选这次的培训,通过这次公司组织的培训,也让我对绩效有了一个全新的认识,它不单单是个体的行为,而是既要站在一个管理者的角度,又要作为执行者。只有通过双方的共同结合,才能使绩效发挥它最大的功效。

同时让我受益匪浅是时间圆饼图,这让我在今后的工作和生活中知道了如何更加充分的管理时间,管理好自己。也希望自己今后在自己的岗位上能够获得更大的进步,和公司一起成长!

通过此次培训,各地实施部门对实施进度、合理规划工作时间、提升工作效率等方面都有了新的认识。根据公司绩效管理理论结合现场项目的实践要求,持续落实实施运营绩效管理体系,优化绩效管控模式,提升公司实施团队整体工作效率。

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