创业者的潜质有哪些,创业的人需要具备哪些潜质?

一位管理着几千人团队的总经理问南姐:一个优秀的创业者身上都具备什么样的特质?他是否也可以习得呢?

南姐说:“一般情况下,南姐对优秀创业者的特征等同于企业家的特质,是一种深植于内心和流淌于血液之中的特质。”

以南姐陪伴成长过的准上市公司创业者来做对比的话,通常具备以下3种非常重要的特质,希望对你有所启发。

001 真诚

真诚,是一位优秀的创业者自带的特质。

具有真诚特质的创业者,不会说一套,做是另一套;不会当面夸背后扁。对于内心的真实需求能够真诚的、客观的表达出来。

既能表达情感,感觉,思想和精神,又可以将感觉,思想和精神与目标,数字,机制,效率,业绩,品牌,竞争力等等印合一致的辩证表达和传递。

这事实上是非常不容易的,因为人本能会有亲疏远近,好恶,担忧害怕,感情用事,恻隐之心,偷懒,懈怠,拖延。当创业者具备真诚的特质时,其成长就在螺旋提升的轨道上了。

创业追求完美会成为一种有限范围的追求,创业追求生态成长,在成长和发展中解决问题,在解决问题中成长发展。

002 笃定且稳定

创业领导者的持续稳定是极其重要的,尤其是战略稳定。

比如融资规划、融资节点;人才战略,什么阶段进什么绩效能力的人,给到多少薪酬;技术开发和创新战略;市场份额和与竞争对手的排名关系等。

创业领导者心中要有大战略,有大战略下的节点性目标,业务增长服务于战略节点目标,人才升级高效转化市场资源,资金储备提高容错能力,来加速企业更好地发展。

有的创业者业务能力很强,但非常容易忽略组织建设和团队建设和成长;有的创业者团队搞的很大,几百人团队没有内部管理系统,老大讲话需要层层传达;有的企业规模已经很大了,依然没有专业的融资财务负责人。

在南姐辅导的众多创业领导者中,分两种情况

第一种类型:有融资计划的企业

策略是:通常融资后招聘的第一个人是人力资源,然后是财务总监,之后是市场总监,然后是其团队成员,先搭班子再扩队伍。

同时请业内绩效能力一流的顾问加入一起构建市场,财务专家指导其财务的战略及业务管理。

第二种类型:没有融资计划的创业者

策略是:首先定战略,定节点,定里程碑。其次给现有团队做培训做全面提升。按照既定的年度规划有章法的在人才招聘和培训。

然后是优化标准流程,经验萃取,市场品牌,交付管理,强有力的销售转化,团队精力管理,财务管理,产品研发(未雨绸缪)等有序稳定的提升。

除此以外,这里还有一个很重要的地方在于:要持续运动。如果没有稳定地好的精力,是没有办法支持内心愿景的。在南姐辅导的创业者中,通常一周不运动,南姐和他讨论企业成长的事情就会减少下来。

003 理性且有温度

创业领导者的特点都是很关注团队每一个人和人本身。即便有时候陷于业务,稍有提醒就能够跳出来。他们尊重团队每一个成员,可以客观的给团队成员提出目标,改进问题,他们基本不会去指责下属。

因为所有人都是他招进来的,那个人代表着他招这个人进来时自己的水平。不会因为自己成长快,对方成长慢,而看不上对方或者嫌弃对方,也不会因为新人的加入而嫌弃老人。他们也会有情绪,但根本是从尊重人出发,解决问题,实现目标。

最后,南姐想说:创业者在不同阶段需要的特质是不同的。以上这3个特质是南姐看到的成功创业领导者非常重要的特质。

因为不真诚,不稳地,不客观而给创业者自己挖的坑,挨的教训,流的血,遭遇的痛,在每一个活生生的案例中。

亲爱的创业领导者,创业成功的本质,是创业领导者自我的修炼过程。经由这个过程凝聚人才,资源,机会,抓住政策和市场红利等,从而获得成功,实现目标和发心。

你要从管好自己开始,更进一步严格的认真规划自己的大目标,设置里程碑,然后全力以赴,逐渐习得。

思考题

1.在企业经营的管理者,目前有什么样的认知正在成为你发展和成功的阻碍呢?把它写下来。

2.在你看来,为什么创业者的心性稳定非常重要?你又将如何习得?

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