创业者的潜质有哪些，创业的人需要具备哪些潜质？

投稿用户 • 2022年7月6日 pm5:25 • 创业干货 • 阅读 207

一位管理着几千人团队的总经理问南姐：一个优秀的创业者身上都具备什么样的特质？他是否也可以习得呢？

南姐说：“一般情况下，南姐对优秀创业者的特征等同于企业家的特质，是一种深植于内心和流淌于血液之中的特质。”

以南姐陪伴成长过的准上市公司创业者来做对比的话，通常具备以下3种非常重要的特质，希望对你有所启发。

001 真诚

真诚，是一位优秀的创业者自带的特质。

具有真诚特质的创业者，不会说一套，做是另一套；不会当面夸背后扁。对于内心的真实需求能够真诚的、客观的表达出来。

既能表达情感，感觉，思想和精神，又可以将感觉，思想和精神与目标，数字，机制，效率，业绩，品牌，竞争力等等印合一致的辩证表达和传递。

这事实上是非常不容易的，因为人本能会有亲疏远近，好恶，担忧害怕，感情用事，恻隐之心，偷懒，懈怠，拖延。当创业者具备真诚的特质时，其成长就在螺旋提升的轨道上了。

创业追求完美会成为一种有限范围的追求，创业追求生态成长，在成长和发展中解决问题，在解决问题中成长发展。

002 笃定且稳定

创业领导者的持续稳定是极其重要的，尤其是战略稳定。

比如融资规划、融资节点；人才战略，什么阶段进什么绩效能力的人，给到多少薪酬；技术开发和创新战略；市场份额和与竞争对手的排名关系等。

创业领导者心中要有大战略，有大战略下的节点性目标，业务增长服务于战略节点目标，人才升级高效转化市场资源，资金储备提高容错能力，来加速企业更好地发展。

有的创业者业务能力很强，但非常容易忽略组织建设和团队建设和成长；有的创业者团队搞的很大，几百人团队没有内部管理系统，老大讲话需要层层传达；有的企业规模已经很大了，依然没有专业的融资财务负责人。

在南姐辅导的众多创业领导者中，分两种情况

第一种类型：有融资计划的企业

策略是：通常融资后招聘的第一个人是人力资源，然后是财务总监，之后是市场总监，然后是其团队成员，先搭班子再扩队伍。

同时请业内绩效能力一流的顾问加入一起构建市场，财务专家指导其财务的战略及业务管理。

第二种类型：没有融资计划的创业者

策略是：首先定战略，定节点，定里程碑。其次给现有团队做培训做全面提升。按照既定的年度规划有章法的在人才招聘和培训。

然后是优化标准流程，经验萃取，市场品牌，交付管理，强有力的销售转化，团队精力管理，财务管理，产品研发（未雨绸缪）等有序稳定的提升。

除此以外，这里还有一个很重要的地方在于：要持续运动。如果没有稳定地好的精力，是没有办法支持内心愿景的。在南姐辅导的创业者中，通常一周不运动，南姐和他讨论企业成长的事情就会减少下来。

003 理性且有温度

创业领导者的特点都是很关注团队每一个人和人本身。即便有时候陷于业务，稍有提醒就能够跳出来。他们尊重团队每一个成员，可以客观的给团队成员提出目标，改进问题，他们基本不会去指责下属。

因为所有人都是他招进来的，那个人代表着他招这个人进来时自己的水平。不会因为自己成长快，对方成长慢，而看不上对方或者嫌弃对方，也不会因为新人的加入而嫌弃老人。他们也会有情绪，但根本是从尊重人出发，解决问题，实现目标。

最后，南姐想说：创业者在不同阶段需要的特质是不同的。以上这3个特质是南姐看到的成功创业领导者非常重要的特质。

因为不真诚，不稳地，不客观而给创业者自己挖的坑，挨的教训，流的血，遭遇的痛，在每一个活生生的案例中。

亲爱的创业领导者，创业成功的本质，是创业领导者自我的修炼过程。经由这个过程凝聚人才，资源，机会，抓住政策和市场红利等，从而获得成功，实现目标和发心。

你要从管好自己开始，更进一步严格的认真规划自己的大目标，设置里程碑，然后全力以赴，逐渐习得。

思考题

1.在企业经营的管理者，目前有什么样的认知正在成为你发展和成功的阻碍呢？把它写下来。

2.在你看来，为什么创业者的心性稳定非常重要？你又将如何习得？

欢迎将你的思考写在评论区，与大家一起互动～当你发现思考和改变需要反馈和向上引领的指导和力量，那就试试预约创业成长四周1v1体验辅导。（这个体验辅导是不收费的哦）

创业项目，学习操作 18个小项目，添加微信：laoyao681 备注：小项目！

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 337865913@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.laoyao8.com/2578.html

创业者的潜质有哪些，创业的人需要具备哪些潜质？

001 真诚

002 笃定且稳定

003 理性且有温度

相关推荐