创业团队主要七个职务岗位,创业团队主要七个职务ceo?

如何判断一个创业团队是否有前景?

17年的时候,我在一家智慧停车的创业公司,待过2年左右,团队30多人。

接下来将结合自己的经历,从项目本身、团队情况、认清自己三方面,来谈谈对「如何判断一个创业团队是否有前景」的一些看法。

首先,没有一个项目和团队是绝对有前景的,市场瞬息万变,市场里还有那么多虎视眈眈的后来者。

再有潜力的行业,成功的那个可能也不是你。

再牛掰的团队,也不一定能够创造神话。


1

项目本身

创业团队主要七个职务岗位,创业团队主要七个职务ceo?

项目本身的潜力很重要。现在倒不是怕项目理念太落后,而是项目理论上太完美太超前了。

好的商业模式,并不意味着项目成功的几率就更大,还有时机问题。

若超前,很大可能还未惊鸿就被拍死在沙滩上。若滞后,进入即失败。

项目可以是为未来服务,但当致力于还没到来的未来时,要做的应该是培养市场,而不是贸然试图直接改变市场。

所做的项目应该要考虑自身可利用的资源情况。

拿一块钱去博十亿元的事不是没可能,但不是每个人都可以做到。

我参与的这个项目是做智慧停车的,在17年共享经济炒得火热时,公司也想站在风口被吹起来。

项目主要盈利模式是整合各种市政停车位,卖系统或交易抽成,从某种程度上,是一种试图整合停车市场的事。

我们在试图做这样一件事,不可行吗?

可行,但我觉得这样的事,不适合刚起步的创业团队去做,还是没有资源的创业公司。

对于项目本身来说:

1、没有足够的资源的项目,慎入。

智慧停车项目,软硬件成本非常高,街道、区等单位,掏钱真的很难,成功的几率很小。如果有非常强大的资源,或许会好点。

2、 纯粹依靠外来资金,而自身缺乏造血能力的项目,慎入。

有限的资金,他所拥有的时间也是非常有限的。如果在有限的时间内不能有投资进入,项目难以为继。

3、自身资源或切入市场极不匹配的项目,慎入。

因为很可能会陷入虚无,落地不现实,执行难度非常大。

反而致力于做细分市场,并把细分做精的,更有可能成功。


2

团队情况

创业团队主要七个职务岗位,创业团队主要七个职务ceo?

1、团队的结构

大家都知道团队的重要性。

我们做智慧停车项目时,很遗憾的是,初创团队里面,除了技术部门,没有互联网、停车的相关人员。

创始团队的构成很大程度上影响着项目的成败,因为战略,方向,整体运作,都是由他们来引导的。

一个有经验的团队应该比一个纯粹靠热情驱动的团队更可靠。

2、 创始人

对于初创团队,从现在的经历看来,创始人无疑是最重要的。

从两个方面来谈谈。

(1)性格

性格跟创业能否成功其实没有必然联系。

各种性格的人都有可能带领一个团队走向成功。

只是外向型并实干型更能带好一个团队。

这个阶段,是在跟市场抢时间,快速应变市场,落地执行很重要。

谈企业文化还不是时候,谈精神有点不着地的虚无感。

解决生存问题最重要 。

(2)市场应变的能力

对自己项目的信心和执着有时候是优点,有时候,不一定。

项目运作的2年时间内,行业里发生了很多的变化,我们有非常强烈的危机感,却始终没有做出任何调整。

还是寄希望于投资进入,再做出改变。


3

认清自己

创业团队主要七个职务岗位,创业团队主要七个职务ceo?

不要以为自己很有能力,就可以有这个职位。

现在的企业大多数只会招他们所需要的合适人员,而不是来招天才员工的。

企业能提供的岗位,并不一定就是适合你的。

要认清自己的需求。

我们应该将重点放在自己的价值观、世界观层面。


最后的话

1、大公司,能进大公司一定进大公司。

2、避免大坑,公司里老板的亲戚众多,人事环境复杂。

3、公司过度依靠创始人,公司的成功都单纯依赖创始人,即使公司成功了,也需要给团队分配利益。

4、如果宣传资料用了80%以上的篇幅,写CEO的个人事迹;或者给自己贴满标签,什么九零后,互联网,创业者,学霸,辍学创业,凡此种种,绝大可能生意做不长久。

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