创业团队主要七个职务名称(创业团队主要七个职务财务人员)

每个人来到人世间,就得生活,就得走路,不想走,也得走,不能不走,因为生活本身就是路,所有人,只能选择走那条路,怎么走路。

大家都在走,有的走得成功,有人终究失败,这就是所谓命运。想要成功,无非十六个字,“看清方向、把握时机、用对方法、努力做事”“命、运、时、事”,选择走哪条路,自然是最重要的。

世界就是一个“名利场”,说到底,也就两条路可以走,为“名”,是“大人物”们走的路;为“利”,是“小人物”们走的路。

成功的“大人物”,指点江山、叱诧风云,可以改变一个“时代”,确定一套制度,于是,所有的其他人,都得跟着时代走,按制度办事。

秦皇汉武、唐宗宋祖,历朝历代,都有大人物,能够载入史册,就是一举成名,就是大人物的成功之路。

成功的“小人物”,运筹帷幄、行走商场,可以创造一番事业,做成一家公司,带着一批人,发家致富,过好小日子。

稻盛和夫、韦尔奇、乔布斯巴菲特,自然还有国内的一批商界成功人士,只要知名的,就是一举获利,是小人物的成功之路。

创业团队主要七个职务名称(创业团队主要七个职务财务人员)

既然是企业,自然已经走的是小人物的路,最终大家为什么走在一起?无非就是两个字,利益

也就是老汉从头开始,一直在讲的一串话,大家一起,为社会创造价值、创造收入、创造财富。

然后,按照大人物们创造的制度,上交制度规定必须上交的,打点方方面面必须打点的。再然后,好好过日子。再然后,没了。还想再有什么,那就想多了。

为了利益,大家一起共同创业、共同劳动,按照社会分工,为整个经济体系服务,为社会创造价值、创造收入、创造财富,就是企业创业团队的核心内容。

为了更好地完成企业的使命,创业团队,必须要有一个合理的架构,组成一个有战斗力的企业团队。

通常,团队架构可以分成四层,分工明确,各司其职,完成各自的使命。

第一层,实际控制人

通常是企业最早、最重要的发起人、创始人,也就是团队的掌门人,团队的老大,是整个团队的灵魂,团队的领袖,团队的核心。

实际控制人当然很重要,当然非常关键,因为他们最后决定了企业基本方向、基本战略、基本格局、也就是决定了企业最终的命运,是企业的大人物。

要想成为成功的实际控制人,成为业界领袖,光靠有能力、有精力、有财力是不行的,传统小老板所需要的,并不是成为实际控制人所需要的。

成功的企业发起人、创始人,其实就是整个创业团队的“老大”,做老大,需要一些特殊的东西,需要气质、需要气场、需要影响力、需要亲和力、需要别人愿意为你玩命。

企业就是一个小社会,是需要有人来掌舵、有人来指挥、有人来控盘,做老大,一定不能冲锋陷阵、亲力亲为、努力做事,因为你是老大,需要的主要是头脑(后续讨论)。

第二层事业合伙人

一个篱笆三个桩、一个好汉三个帮,企业需要各种不同的人才,有不同的关键岗位,不可能有人可以面面俱到、包揽一切。

能够独当一面,是成为事业合伙人的关键条件。企业的子系统一般可以分为发展战略、技术研发、运营管理、市场营销、资本和财务、行政后勤等六大类。

每一个子系统都是企业发展的重要支撑体系,都有重要的功能,所谓管理强,其实不是管理强,而是人力资源优秀,而其中能够独当一面的事业合伙人是优秀人力资源的最关键的核心成员。

好的事业合伙人制度,是团队战斗力的关键因素。事业合伙人要和老大同心同德、生死与共,从江湖的角度,就是喝了鸡血的兄弟。

凡是成功的企业,一定有一批优秀的事业合伙人在支撑着企业的发展,成为企业这条船的骨干成员。

第三层,团队核心

企业基本方向、基本战略、基本格局,企业的发展战略、技术研发、运营管理、市场营销、资本和财务、行政后勤功能。

企业的具体策略、企业的具体经营目标、企业的日常经营计划、企业的生产任务,最后都是由具体的人来完成的。

最后做事,就是落地,不能落地,所有的愿景、所有的战略、所有的策略、所有的目标,都是空中楼阁,最后都会成为故事。

落地就是执行力,团队就是具体执行的人,没有强大的执行力,战略意图和发展规划就不能有效实施,日常经营管理活动就不能顺利进行。

因此,基础团队建设同样是创业团队建设的重要内容,好的团队设计、好的团队制度、好的团队分配体系,特别是团队核心的建设,是企业执行力的基本保障。

第四层,基层员工

事是人做的,活是人干的,勤奋的员工、努力的员工、优秀的员工,也是团队架构的重要组成部分。

需要强调的是,在现代产业体系中,一般劳动、简单劳动、重复劳动正在被自动化流水线、自动化机器设备、智能机器人逐步替代,如果不能有积极性、创造性,想要在团队中得到足够多的劳动报酬也会困难。

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将来,会有越来越多的一般劳动者进入“打零工”的队伍,也就是单纯领工资,没有成为团队成员,也许,团队的分配、团队的激励、团队的成长,都与你无关,因为你就不是团队成员。

有一次,在一个会议上,和一个地方商业银行的行长聊天,讲了一个关于企业“人才层次”的观点,很有意思。

她认为,企业人才可以分为三类。

第一类,人才

也就是可以掌控大局、做重大决策、担当重任的领导型人才。可能成为企业的实际控制人、事业合伙人,都应该是人才。

用某个明星企业的语言,人才是要砍掉腿的,“留下脑袋”就行了,多用心,多思考,更重要是多学习,才能成为人才。

第二类,用才

可以在某个部门和单位独当一面,执行上级决策,落实和实施领导意图,把一个单位管好的管理型人才。可能成为团队的核心成员,成为团队骨干。

用某个明星企业的语言,用才是要砍掉屁股的,“留下腿”,到处走,当然也要用心,也要思考,也要学习,但是,主要是学会管理、学会执行。

第三类,干才

只能干好具体业务,做好具体工作,执行具体任务的业务型人才。一般团队成员可能需要成为干才,成为业务型人才。

用某个明星企业的语言,干才是要砍掉脑袋的,“留下手”,不多想问题,不要用心,不要思考,即使学习,也是学会如何执行。

老汉善意地提醒一下,以后也许不能再提“砍掉脑袋” 的观点了,因为我们将进入“共同富裕”时代。

不过,即使在“共同富裕”时代,可能也消灭不了“打零工”现象,而只要是“打零工”,没有加入团队,日子可能也不会很好过。

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依靠雇佣关系建立起来的团队架构,本身就不符合现代的契约理论和委托代理关系,因为,只要是雇佣关系,就不符合共同创业、共同劳动的基本原则。

现代企业团队,首先应该是“利益共同体”,用共同的利益,共享经济的理念把大家聚合在一起,事情大家一起做,利益大家分享。

到一定程度,企业应该是“事业共同体”,不是简单为了利益在一起做事干活,而是把做好企业看成大家共同的事业,不忘初心,方得始终,有愿景、有理想、有目标,才能成就伟大基因的企业。

最后,企业应该是“命运共同体”,大家在同一条船上,团队的每一个成员,息息相关,患难与共,把各自的命运和团队连在一起。

强有力的团队,合理的团队架构,公平的利益分配制度,是现代企业团队建设的重要内容。搞好企业关键在人,模式再好,管理再好,资本再好,没有一支强有力的团队,都会成为一句空话,因为无法执行,无法落实。

在企业创业和发展过程中,共同创业、共同劳动、团队创业,形成企业发展和团队成员利益紧密结合的利益共同体、事业共同体、命运共同体,应该是产业发展的趋势。

企业将从老板一个人的利益、一个人的事业、一个人的命运,变成大家的利益、大家的事业、大家的命运。

要点:

1.企业创始人,战略定位;

2.事业合伙人,管理体系;

3.团队带头人,执行控制;

4.基础层员工,踏实干活。

本文作者:广鉴傅院长

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