学会用人是创业者的必修课善于是人是创业者的基本功(学会用人是创业者的必修课善于识人是创业的基本功)

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培养人才,增加储备力量

毛泽东不仅重视人才的使用,同时还重视人才的培养。因为,只有大量地培养人才,才能使革命队伍的素质得到提高,才能够支撑革命斗争的大厦。1938年,他在六届六中全会上提出:十七年来,我们党已培养了不少的领导人才,军事、政治、文化、党务、民运各方面,都有了我们的骨干,这是党的光荣,也是全民族的光荣。但是,现有的骨干还不足以支撑斗争的大厦,还需要更多地培养人才。这也体现出了毛泽东的人才培养观念。

为了培养人才,在民主革命时期,毛泽东就领导创办了一批学校,比如他在中央苏区建立了红军学校。1936年,为了给即将到来的民族解放战争培养人才,毛泽东于6月1日又在瓦窑堡正式创办了中国人民抗日红军大学,并由他本人兼任学校政委。红军大学的教师队伍可以说是空前强大:毛泽东本人讲授中国革命战争的战略问题,张闻天讲授中国革命问题,徐特立讲授新文学,凯封和吴亮平讲授政治经济学,秦邦宪讲授哲学。正是这样一批出色的教师队伍,为革命培养了大量的优秀人才。

1937年,抗日战争全面爆发后,大批怀着爱国热忱的人涌向了延安。在毛泽东的支持下,创办了延安鲁迅艺术学院、陕北公学、妇女大学等一系列院校。1938年,这些学校的学生就超过了一万人。这些学校呕心沥血培养出来的人才,为夺取革命胜利和建设新中国献出了自身的力量。

在人才的培养上,毛泽东强调要让他们学会理论联系实际。他认为,学习知识的目的就是用于实践,缺乏实践经验的人是最没有知识的,他要求青年知识分子必须要做到理论联系实际,不能做一个只懂理论不懂实践的空头理论家。当时,毛泽东对于他的秘书周小舟就是这么要求的。

1939年9月,周小舟正式担任毛泽东的秘书,当时的他只有24岁。此前,他曾参与过学生运动与宣传工作,并且曾以中共代表的身份与南京政府代表就联合抗日的问题进行过谈判。毛泽东觉得,对于如此才华熠熠的年轻干部,应当在实际斗争中再接受锻炼,才能真正成熟。两年后,周小舟被调到了冀中区工作,毛泽东曾给他写信,鼓励他“切实努力,必有进步”。周小舟时刻谨记着毛泽东的教导,并坚持在实际工作中不断地充实自己,增加实践经验。建国初期,他担任湖南省委书记,成为了一个极具实践能力并且拥有丰富经验的干部。50年代,毛泽东再次见到周小舟时,不无欣喜地说:“小周变成了大舟了!”

毛泽东大力培养出来的各种人才,不仅对于革命事业有着极强的忠诚度,而且在中国革命以及经济建设的过程中尽才尽智,是一股不可或缺的力量。

毛泽东通过培养人才为革命注入了新鲜的血液,提高了队伍的素质和技能,取得了革命的胜利。同样地,对于企业而言,在人才的问题上,除了从外部招聘和引进人才之外,还有一个很重要的途径,就是培养人才。

那么为什么要搞内部的人才培养呢?首先,随着企业规模的扩大,如果想要在竞争激烈的市场中能够得到持续发展,就要具备正确的战略、卓越的组织管理能力以及高素质的人才团队,所以,人才无疑是企业发展的基础。其次,市场竞争激烈,顾客的要求也越来越高,这就对于每个工作岗位也提出了更高的要求,所以企业要通过内部培训加强员工的技能。最后,在人才争夺越加白热化的同时,企业很难从外面找到适合自己企业文化和促进企业发展的人才。所以,很多企业开始从内部培养人才,以解决人才供求不足的问题。那么,对于企业来说,怎样才能做好企业内部的人才培养呢?

1.建立正确的人才理念和培养理念

企业想要做好人才的培养工作,首先要具备正确的人才理念和培养理念。比如被《财富》杂志评为美国两家最优秀的公司学员之一的百事公司就有着非常先进的人才理念,“员工是人力资本,是公司成功所必备资源的第一资源。”“有所成就也就意味着我们要拥有卓越的领导人和一个坚实的团队,能够确保百事公司的未来发展。”“领导人培养领导人”。所以说,企业只有能够充分地认识到人才的作用,了解人才培养的重要性,企业的人才培养工作才有了一定的基础。

2.管理者要重视人才的培养

管理大师德鲁克曾经说过管理者的三大任务:出业绩、培养人才以及宣传企业文化。基本上,凡是优秀的企业都把人才培养看做是最重要的工作。在这些企业中,第一负责人会亲自带头培养员工,进行言传身教。比如通用电气公司的韦尔奇就经常参与培训,并经常担当高层管理者培训的教员,甚至他还亲自参与教学大纲的拟定。

一个有着完善的管理组织的企业,往往有很多人参与人才培养的工作,通常包括:企业最高领导、人力资源副总裁、其他副总裁、各级管理者、人力资源部门、内部讲师、员工。为了能够彻底地贯彻人才培养工作,很多企业都会把人才培养作为领导的重要职责以及考核指标。宝洁公司在每年的经理人考核中就有人才培养这一指标,假如这一项没有达标,那么年度考核必定不会合格。而华为IBM则直接规定,经理人员如果想要晋升,就必须培养出接班人来,如果培养不出接班人,根本没有晋升的资格和机会。

3.制定出明确的人才培养标准

想要做好人才培养工作,前提条件是企业要制定明确的人才培养标准,只有这样才能够做到事半功倍,在最短的时间内培养出适合公司发展的人才来。华为为了解决人才的职业化问题,用了几年工夫制定了一个完整的任职资格体系。另外,华为将管理者分为三个等级,初级是基层管理者,中级是部门负责人,高级是副总裁以上人员。每一级都有着非常具体细致的行为标准,这就为人才培养工作提供了明确的标准。

4.明确培养目标

国内有很多企业在人才培养方面下了很大力气,但是培养人才的效率和结果都不能令他们满意,这是为什么呢?其中一个很重要的原因就是企业没有挑选好人才培养的对象。人才培养是一项非常重要的工程,所以,人才培养的对象一定要经过严格挑选。许多高级人才或者是高级管理人才,都需要具备一定的内在素质,具有发展的潜力,而不是企业所有的员工都适合朝着管理者或者高级专家的方向来培养的。

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讲主席故事,学创业修炼之创新进取(1)挖掘艰苦奋斗的“大庆”精神

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