创业团队的要素包括a知识创业团队的要素包括什么目标c理论d人员e计划f格式(创业团队的要素包括什么)

我是正哥,点击右上角“关注”,每天与你一起分享【创业思维】和【就业选择】的干货和经验

现在独立创业的一般还是很少,大部分都是一个团队共同成立一个创业公司。与其找一个糟糕的合伙人,还不如不要,但是没有合伙人也不好。根据我的观察,创业之后能够长久经营的一般都至少有两个合伙人。

那么应该寻找什么样的合伙人呢?

创业团队的要素包括a知识创业团队的要素包括什么目标c理论d人员e计划f格式(创业团队的要素包括什么)

敏思笃行 坚强冷静

你寻找的合伙人一定要是镇定且坚强的人,他们知道在每种情况下应该做什么,他们果断坚定、创意非凡,他们时刻准备着。

你的合伙人必须是你认识了一段时间的人,最好是很多年的,对早期雇佣的人也适用。不经意间很多创业者在早期雇佣人时也这么做了,在选择合伙人却没有做到。

除此之外,你还需要一个坚强冷静的合伙人。有很多明显的特征需要考虑,如聪明……但每个人都知道你想要一个聪明的合伙人,大多数人并不优先考虑坚强和冷静这两种品质。尤其是如果你觉得你自己并不是这样的人,你就需要这样一个合伙人。

创业团队的要素包括a知识创业团队的要素包括什么目标c理论d人员e计划f格式(创业团队的要素包括什么)

如何雇佣

如果创业成立了一家公司之后,你会注意到一件奇怪的事情。那就是每个人都会问你,你有多少员工。这是人们用来评判你的事业有多大以及你有多优秀的标准。

如果你说你有很多员工,他们就会认为你很厉害。如果你说你的员工很少,那么通常就会觉得你很失败。但是实际上员工太多也不太好,你应该为你尽可能少的员工感到骄傲。很多员工最后会造成严重损耗,也就是说你每个月会花很多钱在员工薪资上,造成协调复杂、关系紧张等等。

所以,你要为少量的员工也能够把工作做好感到自豪。很多现在发展比较好的公司在创业初期,除了合伙人就没有其他人了,他们的确尽可能地把自己的员工规模缩到最小。最开始你应该只雇佣你最需要的人,之后你要学习如何快速雇佣、扩大公司规模,但是在早期,你的目标应该是不要雇佣太多的人。

创业团队的要素包括a知识创业团队的要素包括什么目标c理论d人员e计划f格式(创业团队的要素包括什么)

雇佣最优秀的人

创业者总是低估的一件事是招聘有多难,你觉得自己有一个不错的创意,大家都将参与进来,但事实并非如此。最优秀的人,他们的选择也多。所以经常要花一年的时间要招募一个人,这也是一个漫长的过程。

你得让他们能够从心底相信你的公司是他们最好的归宿,让这群优秀的人知道他们加入的是一家以后将会飞黄腾达的公司。

雇平庸的人会毁了公司的文化。大公司里平庸的人会带来一些问题,他们通常不会让公司倒闭,但是如果是一个刚成立的小公司,五个人里面有一个平庸的话,那这个公司就会很快倒闭。在准备雇佣的时候,就必须要想一点“我能把公司的未来押在这个人身上吗?”,这是一个很难跨的门槛。当公司壮大到一定程度后,在招聘上就可以妥协一些了。

作者介绍

正哥,网络科技公司CEO,广告传媒公司联合创始人,世界五百强企业裸职全职创业者。摸爬滚打,用强大的执行力不断试错,找到自己的商业模式。

如果大家有想说的,欢迎私信或者在下方评论!

创业项目,学习操作 18个小项目,添加 微信:laoyao681  备注:小项目

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 337865913@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.laoyao8.com/8121.html