农业创业心得体会感言简短(农业创业心得体会感言怎么写)

看了2022年雷军演讲会,就马上购买了《小米创业思考》,接连几天把它看完了。

小米从2010年创业,销售收入从0到2021年的3300亿,世界500强第266位,得益于正确的战略和战术,即商业模式设计。

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总结了以下几点:

1.雷军其实和我们普通人一样,也是一步步走上成功的。(读大学、工作、创业)

2.创业过程也是一路上的煎熬和艰辛。

3.互联网放大器,好的坏的都会很快无限放大。

3.战略正确的重要性,方向不对,努力白费。

战略定位,四分天下:

移动社交上腾讯竞争获胜的可能性不太大;

移动搜索与百度竞争获胜的可能性不太大;

移动电商与阿里巴巴竞争获胜的可能性不太大;

除了上面三大最大的市场不可撼动之外,其它的什么市场成长空间巨大,同时又具备战略取胜能力的?这时候,机会出现了,就是安卓的手机用户体验感太差,山寨机太多,这个市场不是上面三大巨头的长项,他们也没有绝对优势的精力来干,如果占领了手机硬件这个市场,用硬件+软件+互联网结合,采用高性价比的方式打造口碑(其目的也是为了最快的抢占用户),就可以迅速成长起来,就会有无限的机会(因为手机天天用,每天要打开很多次,是高频的操作,手机也不会经常换)。同时手上的资金和声誉也可以干这件事。这就是当时最大的战略机会。

4.小米模式其实是在互联网上举行的一场大规模的价格战。(战术)

5.小米模式是移动互联网的一种新的打法,这种打法找到了个空白的差异市场,即互联网+制造业的市场。(其它有效的打法:微信社交、公众号、小程序生态打法,拼多多的社交裂变打法,字节跳动的精准推荐打法,百度的搜索+个性推荐打法等。)

6.建立根据地,团结核心用户,星星之火,可以燎原。

打造优秀免费的安卓系统,打造发烧友团体,利用口碑效应迅速燎原。

7.对于真正的人才,30顾茅庐也不为过。

8.走一步,看三步,手机是控制端,以后的物联网发展,手机就是最重要的一个终端,所以谁占领了这个平台,谁就有了争夺用户的战略资本。

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